一个工作服企业发展到一定阶段，必然会走向集团化。2002年，中国刚刚经历了亚洲金融风暴考验，拜丽德就试图在“拜丽德”品牌之外，寻找新的增长点。经过充分的市场调研和可行性分析，拜丽德瞄准了童装中的大童领域，当时国内在这个领域基本上是空白，我们定义为“少年装”领域，创立了“棵棵树”品牌。

今年3月，“棵棵树”被中国服装协会评选为全国十大童装，而且是其中唯一的少年装品牌。目前，一些新的品牌正在加入到少年装的行列，这说明我们先行一步的品牌战略已经得到市场和行业的认同。

品牌集团化要注意操作手法，首先，子品牌必须是母品牌的延伸，不能跨度太大，否则就不能将自己的资源和优势充分发挥；其次，品牌之间不能交叉重叠，自己和自己打架，这样会造成重复建设、浪费资源；第三，每个品牌都应该有自己的运作体系，形成自己的风格和特点。总之，在我们的计划中，第三个品牌也会在合适的时机推出。